Incluant les banques, les fonds d’investissement, les compagnies d’assurance, et les firmes d'immobilier résidentiel ou industriel notamment les courtiers en ligne, les services de design en ligne et la technologie relative à l’immobilier
Obtenez de la visibilité entre vos différents services incluant la satisfaction client
Devez-vous attendre la fin du mois pour évaluer votre performance en relation avec vos objectifs? Lorsque les services ont uniquement accès à de l’information partielle, ils n’obtiennent qu’une facette de la réalité. En harmonisant les différents services, vous pouvez vous concentrer sur vos clients et votre croissance.
Concentrez-vous sur les enjeux importants et non pas sur les éléments urgents
Grâce à des rapports clairs et une stratégie appropriée, votre organisation peut atteindre l’harmonisation nécessaire pour travailler sur les projets les plus importants et non pas mettre l’accent sur ce qui semble urgent pour le moment. Lorsque les marchés sont instables, il faut demeurer calme et s’appuyer sur une solide expérience pour faire face à la tempête.
La concurrence est féroce
L’érosion des atouts concurrentiels est une réalité pour toutes les organisations en finances et en immobilier, incluant les chefs de file. Profitez d’un avantage sur la concurrence lors de la prise de décision et de l’optimisation de l’expérience client en exploitant toute l’information fiable disponible — en temps réel. Parfois, un petit détail peut influencer le succès d’un client tout au long de sa vie.
Les difficultés associées à la croissance
Votre plan logiciel ou votre plan informationnel n’a pas été conçu à l’aide d’outils évolutifs pour faire face à un marché en transition rapide. Passez outre les difficultés associées à la croissance et planifiez de façon proactive votre solution logicielle et votre feuille de route de produits : le fonctionnement actuel, le fonctionnement futur et les circonstances de mises à niveau pour créer de la valeur tangible pour votre organisation.
« Nos gens sont notre plus grande richesse, il faut investir en eux pour que notre entreprise prospère. »
Gabriel, PDG,
Big Bang
Bonne écoute et compréhension de notre besoin de la part de consultants chaleureux et compétents.
Samuel Doubliez,, Consultant Externe,
Énergies Libres Grands Comptes
Lorsque j’ai besoin de Big Bang ERP pour résoudre un problème, ils sont extrêmement diligents. Je n’ai pas besoin d’attendre 24 heures pour obtenir une réponse : ils s’en occupent dans les heures qui suivent et ils me gardent au courant des développements. Je n’hésiterais pas une seconde à recommander Big Bang ERP à quiconque.
Laurent Fayen, directeur des ventes et de l’expérience membre ,
Club Sportif MAA
Au cours de mes 30 années de carrière, j’ai participé à de nombreux projets d’implantation dans une variété de domaines. Dans le passé, j’ai eu la chance de travailler avec des ressources très compétentes. Par contre, aucune de ces expériences n’est comparable au soutien exceptionnel et professionnel fourni par votre organisation.
Stéphane Paradis, Directeur général,
TruSource
Une bonne équipe et un soutien fantastique. Le soutien est toujours disponible et il y a un réel désir de trouver des solutions aux goulots d’étranglement.
Yashvin Hassamal, Directeur,
Éditions de l’Océan Indien et Hobby World
Cherchez-vous à optimiser votre entreprise en finances ou en immobilier? Faites confiance aux experts de Big Bang pour livrer des résultats tangibles.
Le meilleur logiciel est celui qui comble vos besoins et qui cadre avec votre stratégie.
C’est grâce à leur expertise avec de multiples plateformes dans le cadre financier et immobilier que nos experts-conseils Big Bang peuvent offrir de la valeur ajoutée lors de la sélection du système.
Un ERP (enterprise resource planning) est un progiciel de gestion intégré.
Ce type de logiciel est employé par toutes les industries, il n’est pas exclusif au secteur des finances . Cliquez ici pour en apprendre davantage.
Bien sûr!
Vous pouvez intégrer toutes les plateformes que vous utilisez. De cette manière, lorsque vous ouvrez vos tableaux de bord, l’information de toutes les sources, incluant la gestion de projets et les relations clients, vous est offerte.
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Depuis 2014, les experts-conseils de Big Bang aident les leaders d’entreprise à faire la transition vers le nuage informatique et prêtent main-forte aux organisations lors de l’optimisation de leurs opérations afin d’harmoniser leurs organisations à l’échelle planétaire. Les leaders obtiennent les moyens de prendre rapidement et précisément des décisions éclairées pour l’ensemble de l’entreprise.
Votre transformation numérique en toute quiétude
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Ce système constitue la seule et unique source d’information. Un ERP contient les données cumulatives nécessaires pour établir la visibilité sur la production de rapports, les finances, le réel ROI (return on investment/rendement du capital investi), les opérations et la consolidation des centres d’affaires.
Obtenez un outil de suivi et de traçabilité pour l’atelier de fabrication, haussez la productivité de la machinerie et optimisez l’allocation du personnel. Maximisez la production et contrôlez les coûts opérationnels en tenant compte de la planification de la demande, de la saisonnalité et des délais d’approvisionnement.
Obtenez de la visibilité en temps réel sur vos clients et vos projets, notamment des rapports de concordance de dotation (suivi du temps versus paiements), l’allocation des ressources et des compétences, la profitabilité des projets et des prévisions adéquates pour une dotation de personnel en temps opportun.
Optimisez l’aménagement et la productivité de votre atelier de production et tirez le maximum de vos routes de livraisons pour les matières brutes et les produits finis en tenant compte des unités de mesure, des emplacements de stockage, des modèles d’achat, de la saisonnalité et d’autres détails pertinents. La gestion de ces éléments logistiques maintient l’organisation et la clarté pour vos opérations de production.
Simplifiez la rétention de votre meilleur talent en fournissant à vos employés une expérience à 360 degrés. Faites la promotion de votre proposition de valeur aux employés, effectuez le suivi individuel des parcours professionnels et contrôlez les évaluations à partir d’un seul système centralisé.
Faites passer votre force de vente du mode réactif au mode proactif quant à la gestion des relations clients et aux prévisions relatives à la filière des ventes. Les tableaux de bord et les tâches guident le parcours des clients pour que votre équipe puisse se concentrer sur la conclusion des ententes.
Faites activement la promotion de votre marque et effectuez de la vente incitative de produits et services auprès des bonnes personnes, au moment opportun et avec le message qui convient.
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